完善技术标准、作业文件、员工手册等文件,制定统一的作业标准和规范,保证防腐作业过程处于“可控、在控”状态;突出工序衔接、班组轮班的秩序化、标准化,强化落实交接班制度,避免了工序衔接错乱、交接含糊、项目遗漏;加强监督检查的力度,做好生产全过程的产品质量监督与管理,确保检测仪器周检率为100%。
成立专职设备管理小组,对设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造或报废,保证设备处于良好的技术状态,建立和完善设备管理体系,建立设备管理各项规章制度和设备的使用、操作保养规程,做好设备的使用、保养和维修工作,确保了设备综合完好率不低于95%,设备利用率不低于75%;开展设备定期检查(每月一次)和不定期抽查活动,对设备管理人员进行奖励或惩罚,促进设备管理工作不断提高。
制定符合现场实际的物资管理制度,重点控制物资采购计划报审、入库、出库、盘点等重点环节。工程开工前,依据工程量,结合实际库存情况及材料消耗定额,提出采购计划报审,避免无计划采购行为。栏两侧设置温馨提示语,在操作岗位悬挂安全作业指导,在控制台上张贴“六条禁令”等。